Lifestyle

Verdad, narración británica, IA theinsiderinsight


La BBC necesita más asociaciones con gigantes de los medios, el entretenimiento y la tecnología, como una con Walt Disney Co. para un exitoso programa de ciencia ficción. Médico quey cambiar aún más la forma en que hace negocios en un mundo polarizado. Ese fue el mensaje de Tim Davie, director general de la emisora ​​pública del Reino Unido, en un importante discurso el martes en el que describió el enfoque futuro de su equipo en medio de cambios tecnológicos y de otro tipo como la búsqueda de la verdad, el respaldo a la narración británica y la unión de las personas.

Antes del informe anual de la BBC que detalla los planes de gasto para el próximo año, Davie abordó la “dirección futura de la BBC y su papel para el Reino Unido” durante un evento de la Royal Television Society, y describió cómo utilizar “recursos limitados” para servir mejor a las audiencias. “modernizar rápidamente” y “transformar el valor que brindamos a todos”, mientras “hacemos crecer las industrias creativas”.

Al decir que “el riesgo es alto”, Davie argumentó que existen peligros para el Reino Unido “democrática, social y culturalmente” y más allá, citando cosas como “ruidosas guerras culturales, desinformación y persecución de la prensa libre”. Aquí pueden ayudar “instituciones sólidas, historias compartidas y capital social”, dijo.

Al señalar la “admiración casi universal” por la BBC en todo el mundo, Davie se pronunció contra la “complacencia, la actitud defensiva y la arrogancia”. Y destacó los desafíos financieros, la necesidad de repensar los modelos comerciales tradicionales y cambiar en medio del comportamiento cambiante de la audiencia. Pero dijo que el público británico pasa más tiempo con la BBC y su servicio de streaming iPlayer que todos los streamers juntos.

Davie dijo que la BBC tiene tres roles esenciales para la democracia, la sociedad y las industrias creativas.
Ellos son: “buscar la verdad sin agenda, respaldar la narración británica y unir a la gente”.

Sobre el primero, dijo que un objetivo clave debe ser “mantener nuestro centro de gravedad y permanecer fieles a nuestros valores”. La BBC lanzará dos nuevos servicios digitales como parte de eso. Uno será un destino para “análisis más profundos, lecturas más largas y periodismo que invite a la reflexión”. El segundo es el lanzamiento de una marca de Investigaciones de la BBC.

Davie también dijo que la BBC “implementaría proactivamente” la IA “según nuestros términos”, apoyando a los titulares de derechos, sin “comprometer nunca el control creativo humano” y manteniendo los estándares editoriales de la BBC. “Ahora estamos trabajando con varias empresas de tecnología importantes en pilotos específicos de la BBC y implementaremos los más prometedores en los próximos meses”, dijo.

Davie también prometió el desarrollo y uso de “algoritmos éticos únicos” que incluyen una mayor personalización, pero que “no están impulsados ​​simplemente por la limitación de la recomendación de un individuo”, sino que también incluyen serendipia, curiosidad y “un interés en lo que nuestros editores de la BBC pueden hacer”. Considero que son historias importantes”.

“Con el respaldo de BBC Studios, invertiremos en servicios directos al consumidor más sólidos a nivel mundial”, prometió Davie. Relanzar BBC.com y la aplicación de la BBC en todo el mundo con una comercialización adecuada para “convertirse en la marca de noticias británica número uno en línea” es parte de ese objetivo, detalló el director general. “Con el tiempo, consideraremos agregar lo mejor de nuestros documentales y podcasts a ese servicio”.

Al respaldar la narración británica, Davie prometió “historias británicas auténticas, bellamente producidas”, en lugar de centrarse en una noción “abstracta” de atractivo global. También dijo que la emisora ​​seguirá impulsando más trabajo creativo más allá de Londres, con el objetivo de que más del 60 por ciento de la producción televisiva de la BBC se realice fuera de Londres para 2026.

En la tercera prioridad, unir a las personas, la BBC quiere garantizar momentos compartidos y experiencias culturales comunes y posicionarse contra algoritmos estrechos que siembran división. Eso incluye el objetivo de “no depender únicamente de las empresas tecnológicas estadounidenses y chinas”, dijo. En eso, el jefe de la BBC redobló sus advertencias sobre los gigantes de las redes sociales, como TikTok y Facebook, y llamó a “los algoritmos estadounidenses y chinos los potenciales creadores de tendencias del futuro”, como había surgido el lunes antes de su discurso.

A pesar de las “presiones presupuestarias”, la BBC “priorizará los grandes eventos nacionales”, dijo Davie. Para todo esto serán necesarios “cambios dramáticos” en el funcionamiento de la BBC, enfatizó. El resultado será una emisora ​​con un mayor control de la audiencia. Si está interesado en un tema, el público podrá extraer contenido de la BBC en forma de texto, audio, fotografías, videos y más.

“Nadie se queda atrás en la transición digital”, destacó Davie como objetivo final. “Un servicio gratuito de televisión basado en banda ancha será parte de eso”, afirmó.

“Estos pasos ayudarán a asegurar el futuro de la BBC, pero más importante aún, el papel vital que una BBC puede desempeñar para el Reino Unido en el país y en el extranjero en los próximos años”, concluyó Davie.

¿Qué pasa con la financiación de esto? Parte de las soluciones financieras se reducirán a reorientar el capital existente hacia nuevas prioridades. Por ejemplo, acelerar el gasto en contenido “hacia el valor del streaming y alejándolo de la producción exclusiva de transmisión” es parte de esta estrategia, dijo el jefe de la BBC.

Trabajar más estrechamente con los gigantes del entretenimiento y la tecnología también será clave, dijo, destacando los “bolsillos profundos” de los titanes de la tecnología. “Necesitamos importantes asociaciones globales con algunos de los actores tecnológicos”, argumentó Davie. “Somos un campo de pruebas increíble. Somos innovadores, podemos pilotar cosas que quizás otros no puedan desarrollar. Siempre hemos tenido esa historia, pero no creo que podamos hacerlo solos como un jardín vallado de desarrollo de I+D. Tendremos que trabajar con grandes empresas. Hemos hecho esto por un tiempo en historia natural y en BBC Studios”.

Explicó que la BBC ha desarrollado nuevos servicios y ofertas “a través de asociaciones, la mayoría de los fondos provienen de fuera de las fronteras del Reino Unido”, y concluyó: “Creo que debemos impulsar eso en otras áreas para atraer capital y crear negocios conjuntos en el Reino Unido”.

Davie también dijo el martes que la BBC y el gobierno tendrán que repensar el Servicio Mundial de la BBC y las inversiones en él, dado lo mucho que Rusia, China y otros destinan a financiar sus respectivos servicios. “Un área que discutiremos con el gobierno es el Servicio Mundial”, dijo Davie en su discurso. “Es excepcionalmente valioso y de importancia mundial. … Sin embargo, no podemos seguir pidiendo a los pagadores de licencias del Reino Unido que inviertan en ello cuando nos enfrentamos a recortes en los servicios del Reino Unido. Tendremos que discutir una solución de financiación a largo plazo para el Servicio Mundial que provenga de los presupuestos del gobierno central. Incluso a corto plazo necesitaremos más ayuda. Rusia y China están invirtiendo mucho, y no financiar adecuadamente uno de los activos de poder blando más valiosos del Reino Unido no tiene sentido ni económica ni culturalmente”.

Además, se necesita una reforma de la tarifa de licencia de la BBC, a través de la cual los contribuyentes del Reino Unido ayudan a financiar la emisora ​​pública, incluyendo una mirada cercana a su alcance y haciéndola más progresiva y justa, argumentó el jefe de la BBC.

Al final de su aparición, Davie también dijo que la BBC era pequeña y tenía potencial de crecimiento en las “aguas infestadas de tiburones” del mercado mundial de medios.

Related Posts

1 of 248