Cómo los Millennials se convirtieron en la generación más trabajadora theinsiderinsight

GRAMOTrabajar con la Generación Z puede ser “realmente molesto”, según Jodie Foster. Ellos inventan sus propias horas de trabajo – “No, no lo siento hoy, voy a llegar a las 10:30 am” – y piensan que usar la ortografía y la gramática correctas en los correos electrónicos es “limitante”, dijo. El guardián en una entrevista.

Reflexionando sobre el tema, Los tiempos publicó un artículo que explora la cuestión de si las personas nacidas entre finales de la década de 1990 y principios de la de 2010 son, por naturaleza, “vagos moralistas” en el lugar de trabajo. Durante el artículo se cuenta la siguiente anécdota: “Una amiga, una gerente de comunicaciones de 33 años, me cuenta su sorpresa de que los cuatro menores de 25 que ella dirige nunca hayan considerado iniciar sesión en los correos electrónicos del trabajo en sus teléfonos. En lugar de devorar una ensalada frente a sus teclados a la hora del almuerzo, se toman un descanso completo de una hora. Al final de cada día, salen a las 6 de la tarde en punto”.

Pero el tema ha suscitado una conversación sobre si, en realidad, son los millennials (los nacidos entre principios de los años ochenta y mediados de los noventa) quienes lo han entendido todo mal. Después de todo, ¿por qué los empleados no deberían terminar su trabajo cuando están contratados? ¿Por qué no deberían dejar la respuesta de correos electrónicos en horario de oficina? ¿Por qué deberían ir constantemente “más allá”, cuando rara vez se les recompensa o incluso se les reconoce?

Usuario de Twitter/X @TypeForVictory tal vez dígalo de la manera más sucinta:

“Personas de 55 años: almuerzos con alcohol de dos horas, sin correos electrónicos, pub a las 6 p.m.

“Personas de 35 años: almuerzo en el escritorio, correos electrónicos y llamadas 24 horas al día, 7 días a la semana, trabajo hasta tarde.

“Jóvenes de 25 años: hora de almuerzo, correos electrónicos durante el horario laboral, volver a casa a las 6 p.m.

“Millennials, creo que nos equivocamos en alguna parte”.

Esto no es sólo anecdótico: hay datos que respaldan la idea. En un estudio masivo continuo de jóvenes en los EE.UU. llamado Monitoreando el futuroque ha encuestado a 50.000 alumnos de octavo, décimo y duodécimo grado (equivalente a los de noveno, undécimo y sexto grado en el Reino Unido) cada año desde 1975, preguntaron qué tan dispuestos estarían los jóvenes de 18 años a trabajar horas extras. Recopilación y análisis de los datos. de las distintas cohortes, Jean Twenge, autor de Generaciones: las verdaderas diferencias entre Generación ZMillennials, Generación X, Boomers y Silents – y lo que significan para el futuro, descubrió que el porcentaje de jóvenes dispuestos a trabajar más allá de las horas contratadas disminuyó constantemente hasta aproximadamente 2009-2010, cuando se produjo un repunte significativo. Por el contrario, el porcentaje se ha desplomado en los últimos años: entre 2020 y 2022 cayó del 54 al 36 por ciento. Estas tendencias también se reflejaron en otras preguntas, como si el trabajo era una parte central de sus vidas y si querrían trabajar si no lo necesitaran económicamente. “Hay algo de verdad en la idea de que, al menos cuando eran jóvenes, los millennials estaban más orientados al trabajo en comparación con los que vinieron antes y después”, me dice Twenge.

Esto tocó la fibra sensible de este hombre de 36 años. Mientras crecía, mi percepción del periodismo como profesión estuvo moldeada en gran medida por el libro de Bill Bryson. Notas de una pequeña isla, en el que recuerda su trabajo en una sala de redacción británica de los años 80; Los colegas entraban, archivaban una sola historia y se dirigían al pub a la hora del almuerzo para no regresar nunca. Y todo ello con un salario saludable, con el que sólo podría soñar. Eso funcionará muy bienPensé.

En lo que respecta a mi ingreso al mundo laboral, las cosas fueron completamente diferentes. Habiendo sido parte de una generación a la que se le dijo que, si trabajábamos lo suficiente, podíamos lograr cualquier cosa que nos propusiéramos, me gradué en 2008, el año de la crisis bancaria.

Tratar de poner un pie en el primer peldaño de la escala profesional es un desafío en el mejor de los casos. En medio de una recesión global, esto es casi imposible. Una joven de 21 años de rostro fresco y entusiasta como la mostaza que sostenía con orgullo su título de primera clase de una universidad de primer nivel, no podía conseguir un trabajo por amor ni, literalmente, por dinero. Cada puesto de administrador básico de nivel inicial que elegí ya tenía más de mil solicitantes. Conseguir una primera entrevista fue una tarea hercúlea, y la presión era tal que la semana anterior la pasaría con noches de insomnio y días ansiosos y llenos de preparación, todo en vano. Al mismo tiempo que recibí el subsidio de desempleo y por primera vez en mi vida caí en una profunda depresión.

¿Por qué les cuento mi historia de fondo dickensiana, ay de mí? Porque siempre he tenido la teoría de que el mercado laboral en el que uno llega a la mayoría de edad tiene un profundo impacto en su ética laboral y su actitud hacia el empleo durante el resto de su carrera. Mi cohorte y yo tuvimos que abrirnos camino en nuestra vida profesional; todavía vivimos en una obsequiosa gratitud por haber sido contratados y en un temor perpetuo de que nos despidan, incluso 15 años después. Siempre estamos haciendo harapos tratando de demostrar que somos “indispensables”. Nuestro ejemplo es Andy Sachs, el asistente crónicamente sobrecargado de trabajo de Miranda Priestly en la película de los años noventa. El diablo viste de Prada.

Entonces, ¿el panorama económico en el que ingresamos al mercado laboral realmente moldeó nuestra ética laboral en aquel entonces? “Creo que sí”, dice Twenge. “Si eso persistió es una cuestión abierta. Pero la gran recesión definitivamente tuvo un impacto en estas actitudes. Al pasar a un nivel de desempleo más alto, los millennials se dieron cuenta de que tal vez tendrían que trabajar más duro para salir adelante”.

Entre 2008 y 2009, el desempleo en el Reino Unido se disparó con el salto más pronunciado en cualquier período de 12 meses en los últimos 30 años, pasando del 5,62 al 7,54 por ciento (un aumento de casi el 2 por ciento), según Datos del Banco Mundial. La tasa aumentó durante los dos años siguientes, alcanzando un máximo de poco más del 8 por ciento en 2011. La Generación Z, por el contrario, no se graduó en este panorama. En 2018, la tasa de desempleo había caído al 4 por ciento. Para 2022, había bajado al 3,57 por ciento: el nivel más bajo en los últimos 30 años. En un mercado así, ¿por qué no exigir que los empleadores valoren su valor y respeten sus límites? Los datos lo confirman: un enorme 67 por ciento de la Generación Z está de acuerdo en que “los empleados sólo deben hacer el trabajo por el que se les paga, ni más ni menos”, en comparación con el 51 por ciento de los millennials y la Generación X, según datos de YouGov. .

“La Generación Z se ha beneficiado de un mercado laboral sólido y de la escasez de mano de obra, por lo que han podido pedir un mejor equilibrio entre vida personal y laboral”, coincide Twenge. “También tiene que ver con la psicología de esa generación: no tienen miedo de hablar sobre cosas que son importantes para ellos”.

Si bien es sabido que los baby boomers (los nacidos entre 1946 y 1964) tienen una fuerte ética de trabajo (sólo el 35 por ciento de ellos estuvo de acuerdo en que los empleados deberían trabajar para mandar, mientras que más de la mitad pensaba que los empleados deberían “ir siempre más allá”). La sociedad en la que trabajaban era muy diferente. Por un lado, sin correos electrónicos ni teléfonos inteligentes durante la mayor parte de su vida laboral, no se difuminaron las líneas entre las esferas profesional y doméstica. Ficharon la entrada, pusieron un turno y ficharon la salida.

“Cuando mis padres tenían mi edad, no había forma de que el trabajo pudiera contactarlos fuera del horario laboral excepto por teléfono, el teléfono de casa, además”, dice Caitlin Fisher, autora del libro. El gaslighting de la generación del milenio: cómo tener éxito en una sociedad que te culpa por todo lo que salió mal. “Nunca recuerdo que mis padres tuvieran que dejar de preparar la cena o pasar tiempo con la familia para atender una llamada de trabajo o responder a un jefe, pero hoy en día es muy común que revisemos el correo electrónico por la noche y recibamos un mensaje de Slack. y dar una respuesta rápida y seguir pensando en el trabajo mucho después de que llegue el momento de dejarlo por hoy”.

Sin embargo, como señala Twenge, la tecnología que impregna nuestras vidas tiene sus ventajas y desventajas: “La desventaja es que la gente te molesta a las 8 p.m., pero la ventaja es que puedes trabajar desde casa. Como ocurre con mucha tecnología, no todo es bueno ni del todo malo. Se trata de negociar esos límites”.

También está el hecho de que, si se trabajaba duro, incluso dentro de una profesión peor remunerada, era posible que los baby boomers alcanzaran cierto nivel de seguridad laboral, ingresaran al mercado inmobiliario y aseguraran una pensión decente: una triple amenaza de logro que Los millennials no han logrado igualar.

Según un informe de 2023 compilado por economistas de la Fundación Resolución, los efectos a largo plazo de la crisis financiera han dejado a los millennials británicos luchando por alcanzar el nivel de vida de las generaciones mayores. El Auditoría intergeneracional para el Reino Unido El informe atribuyó esto en parte a la estancada economía del Reino Unido y en parte a decisiones políticas que beneficiaron a las personas mayores. Los salarios en el Reino Unido también han caído: los millennials ganaban, en promedio, un 8 por ciento menos a la edad de 30 años que sus homólogos de la Generación X a la misma edad.

Los autores del estudio compararon el Reino Unido con Estados Unidos y descubrieron que el primero ha tardado mucho más en cerrar la brecha. “Los jóvenes de las economías avanzadas se vieron afectados por la crisis financiera, lo que puso fin a décadas de progreso”, afirma la coautora del informe, Sophie Hale. “Quince años después, esta 'cohorte de crisis' ya no es joven”. En el Reino Unido, los millennials británicos todavía sufren “cicatrices económicas a medida que se acercan a la mediana edad”.

Sin embargo, culpar a otras generaciones no nos llevará a ninguna parte, dice Twenge. “Hay grandes cambios culturales; todas las generaciones son parte de ellos. La idea de que es culpa de una generación no hace avanzar las cosas. Eso va en ambos sentidos. Es contraproducente culpar a los millennials por lo que compran o no compran, por casarse más tarde y tener hijos más tarde; eso es parte de una tendencia cultural más amplia. Y también es contraproducente para los millennials decir que es culpa de los boomers y que por eso todo es terrible. La idea de que los baby boomers manipularon la economía, de que todos son ricos y subieron la escalera y la dejaron atrás, no es exacta”.

A nivel personal, establecer nuestros propios límites (y seguir el ejemplo de la Generación Z) podría ser un buen punto de partida. “Absolutamente deberíamos parecernos más a ellos”, coincide Fisher. “Dejar el trabajo en el trabajo significa tener un tiempo fijo para dejar el trabajo al final de la jornada laboral y ser responsable de ese límite. Si tiende a consultar el correo electrónico fuera del horario laboral, retire el correo electrónico del trabajo de su teléfono. Si es tan importante, puedes volver a iniciar sesión cada mañana. Si trabaja un poco más porque trabaja desde casa y no tiene una hora clara de inicio y finalización, agregue un ritual a su día que signifique su viaje diario: un momento para pasar del modo de trabajo al modo de vida”.

Entonces, en lugar de lamentarnos por la falta de ética laboral de la Generación Z, tal vez deberíamos elogiarlos y tratar de emular su enfoque más equilibrado. Como dice Fisher: “¡Ignora el mensaje de WhatsApp del jefe fuera de horario y continúa tu velada, por favor!”